Ausgangssituation.
Ein führender Einzelhändler sah seine Promotionsaufwendungen jährlich steigen, jedoch ohne nachhaltige Steigerung des Ergebnisbeitrags.
Aufgabenstellung.
Wir wurden beauftragt, ein maßgeschneidertes, strategisches Promotion-Management-Konzept zu entwickeln, inclusive der dazu notwendigen Prozesse, der Analyse- und Unterstützungstools, die Implementierung sowie das interne Training.
Ergebnisse.
10% Ergebniszuwachs bei gleichzeitig anhaltendem Umsatzwachstum, Reduzierung der Promotions um netto 35%.